史无前例的疫情影响，全球经济受挫，时局巨变，各个渠道各个领域都在下沉。只是交易市场不相信眼泪，在看不到救世主的这一年，无论是行业巨头还是无名小卒都被推到风口浪尖，从前为了求变弯道超车的“生死大战”多次上演，如今却变成了不惜一切只为安稳“求生”。
“今年很难风和日丽，我们每走一步，都像在打一场艰难的仗，要想把仗打赢，需要很多新的工具，也需要更多新的勇气。”知天命而不信命，大胆敢为如洪兴，在关键时刻决定来一场新的变革“逆天改命”，用科技重塑内衣行业，为内衣行业带来一场前所未有的洗礼。
在今年的新冠肺炎疫情防控工作中，中国科技巨头——支付宝与微信相继开发推出的“健康码系统”，被看作是中国“数字抗疫”领域的重要创新。8月31日，健康码系统的第一行代码，更是作为最为“特殊”的藏品，被收录进中国国家博物馆，科技，确实在让生活变得更加美好。
早上支付宝刷公交卡上班，中午微信支付点外卖，晚上到家打开淘宝扫码取快递，我们早已习惯万物皆可“扫一扫”的生活，“大数据”、“互联网”也不再只是冰冷的词条，科技的进步，在改变着每一位平民百姓的生活方式，同时也在给那些还在“啃老本”的传统行业/传统企业敲响警钟，跟不上时代，就会提前出局。
那么在“风口来了机会人人平等”的时代条件下，内衣行业的传统企业，传统品牌又该如何运用“科技”入局？有人在打年轻人的感情牌，有人已经开始投“科技股”，中国内衣行业扛把子，洪兴集团旗下芬腾可安品牌，重磅升级，以科技重做一遍内衣产品，以科技重塑一遍内衣渠道，以科技重构一次内衣营销，首先冲到前面“吃螃蟹”。
提及洪兴，多数人能够想到的关键词是代表性，权威性。大胆突破，自我革命，也一直是洪兴集团的代名词。从“中国名牌”到“中国民牌”，洪兴集团一向擅长听取来自“八方”的声音，所以无论做什么，都能让自己在“C位圈”一直傲立潮头。
虽然旗下已经拥有芬腾、玛伦萨等王牌，但洪兴集团在如此特殊的一年，依然选择背上利剑，以芬腾可安品牌重拳出击，打破市场僵局，再审传统渠道新活法，在另外一条赛道上，开始探索更多的可能性。
早在2013年，芬腾可安品牌就已创立，分销网络达到2000余家。2018年，洪兴集团根据全国内衣市场发展现状以及前景展望，率先提出“科技内衣可安心”的理念，在原有的产品线上进行升级加深，创新推出富含科技感以及兼具时尚性的贴身衣物，特色与卖点共存的产品一经上市，便在市场与年轻消费群体当中掀起千层浪。
“当消费重新回归理性，年轻一代成为消费主力军，在互联网当中成长起来的80/90后会以更加挑剔的眼光审视所有品牌。”
广州洪兴服饰有限公司总经理严广征先生直言，如今年轻群体消费市场已经成为“兵家必争之地”，品牌要想脱颖而出，除了产品本身有特色要有创意，自身实力也需要过硬。
再多的新鲜感，也无法救回一个没有创新和内核的品牌，这便是多数网红产品只能昙花一现的最大原因。
从走进市场，走进年轻消费群体开始，芬腾可安便专注于产品特殊面料的应用，产品工艺的细节把控，科技功能的植入，甚至是结合当下最受年轻消费者欢迎的抖音、微博等线上平台，达成线上线下相结合进行全方位的大力推广。
严广征先生认为，如今的年轻消费群体更加注重品牌知名度，产品的互动体验感，产品本身的工艺以及附加值等，但是如今鱼龙混杂的内衣市场，反而像是陷入一片混沌。参差不齐的产品质量，以假乱真的产品品类，让消费者无从选择，也不知从何选择。
“垃圾流量”已经饱和，但优质内容还是蓝海。当健康已经成为最基本的国民诉求，我们就要为爱守护。从女士玫瑰小裤、男士三眼威裤到抗菌暖衣，芬腾可安品牌便从天然树木以及天然艾草，天然玫瑰等植物原液上提取纤维，利用科技进行技术性改造，令贴身衣物具备抗菌抑菌功效以及亲肤舒适的穿着感受，在天花乱坠的广告和五花八门的营销中，选择以产品实力出圈，在浮躁的品牌声浪中一枝独秀，迅速打开消费者心智。
消费人群定位精准，品牌理念独特新颖，多渠道持续性推广…靠着自己的“硬核”综合实力，在人人都想切割一块蛋糕的“年轻人”消费市场中，在人人不叫好的市场大环境中，芬腾可安品牌切实了解并解决消费者述求，由此分得一杯又一杯的甜羹，火爆各大实体门店，改写内衣行业传统渠道面临的进店率低，产品老套等“命数”。
在童话故事以及热血动漫里，每个主人公都有“我命由我不由天”的光环加持，而在冷酷的商业世界中，只有无数赤裸裸的现实与危机在等待着“老大”随机应变。
展望下半年的形势，要想获得新生，企业与品牌都需要以更辽阔的视野看待各个产业，看待这个时代，而这当中，最为重要的就是先找到一个正确的战场，如果这个战场是错误的，所有的努力都将是一个悲剧。
这个悲剧就像每一个行业都有一段黎明前的黑暗，我们要做的，是在任何一个行业都敏锐地看到变化点，借由它从黑暗走到黎明，从而逆天改命。短短数年，芬腾可安已经找到属于自己的赛道，并且坐拥千万粉丝，你呢？
